期望理论快

高效的团队是每个管理者的梦想。当员工受到激励时，他们会产出更多，从而为组织带来递增的回报。但管理者如何才能保持团队的参与度呢？如何以能够激励每个团队成员并引起共鸣的方式传达业务目标？激励员工是经理工作的重要组成部分。项目管理专业人士 (PMP) 认证考试要求注册经理学习多种激励理论。其中之一是预期理论。什么是期望理论？预期理论是由耶鲁大学管理学院商学院教授维克多·弗鲁姆在年提出的。它指出“工作努力的强度取决于个人的努力将带来预期结果的看法”。简而言之，当人们相信加大努力会提高绩效并带来回报时，他们就会更加努力地工作。

当员工相信以下内容时，他们就会受到激励：他们的工作有助于实现更大的目标或价值他们能胜任工作他们的努力将会得到回报管理者可以通过调整奖励和价值观来激励员工，并为每个人提供一个支持性的工作环境，让他们尽其所能。期望理论强调努力、回报和目标之间的联系。当人们相信自己会取得积极的成果并因自电话号码数据己的努力而得到回报时，他们就会有动力去工作和做出贡献。期望理论的要素是什么？预期理论取决于三个要素：预期工具性价让我们详细看看期望理论的三个要素。预期期望是相信在某项任务上投入更多的努力将会带来期望的结果。这可能受到个人的信心和预期目标的感知难度的影响。期望是一种信念，即如果你加大努力，你的回报也会增加。

管理预期所需的三个因素是：感知目标难度：目标的感知难度会影响您付出的努力，从而影响最终的表现和结果。信心人对自己完成任务能力的信念会显着影响努力、表现和最终结果。控制：这也可以称为权限级别。员工对其角色的控制程度会影响他们的努力。工具性工具性是一种信念，即如果您达到目标期望，您就会获得奖励。工作中的工具性元素是相信回报取决于每个人的工作表现和努力。为了提高积极性，管理者应遵循以下准则：传达员工期望获得的奖励定义对奖励的明确期望信守诺言并按时给予奖励，建立信任和动力价效价是指个体对奖励的重视程度。这就是奖励对你来说有多重要。这通常取决于员工的个人需求、目标、偏好、经验和背景。

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